评估机构正站在“十字路口”张望。

 

        记者了解到，由于外部监管要求和项目复杂程度的变化，证券资格评估机构正在面临各种风险，到底是继续高速扩张发展，还是维持证券资格牌照以求安稳度日，这都取决于评估机构是否具备抵御各种风险的能力。

 

        “人力资本+好的制度”被认为是可以披荆斩棘的利剑。而多数评估机构乃至有着相似性质的会计师事务所则对此保持缄默，不愿透露“核心机密”。不过，正衡集团董事长雷华锋却愿意与记者一起分享他近几年效果还不错的尝试。

 

        “金戒指”机制抵御经营风险

 

        最近，雷华锋又要给员工颁发“金戒指”和“银戒指”了，它们都是货真价实的物件，尽管这些物件分量不重，不值多少钱，但收到这份“礼物”的员工都由衷感到骄傲。有的员工平常还戴着戒指上班。

 

        原来，只有在正衡集团工作10年以上的员工才能戴上“金戒指”，工作5年以上的员工才能得到“银戒指”。

 

        “这些戒指其实只是一种象征，一种企业文化的体现，我们希望优秀的员工能够长期在公司工作，这是智力密集型企业谋求长久发展、抵御经营风险之‘本’。”雷华锋说。

 

         近几年来，评估行业准入条件提高，尤其是对证券资格评估机构在注册资产评估师数量和营业收入规模方面都有了更高的要求。雷华锋说，各评估机构都需要加快发展步伐，这无疑将增加人力资本风险和管理风险。要能留住和扩充综合素质高、责任心强、专业能力优秀的人才，需要一套有效的激励机制。

 

        为此，正衡集团很早就开始实行“股权对位”机制，员工除了有基本薪酬、奖金和业务提成外，还可以通过股权分红的形式享受大家一同创造的经营成果。

 

        据雷华锋介绍，正衡集团的股权分三个层次。第一，设置基础股权。凡是持有公司发展所需要的注册会计师、注册评估师、注册工程造价师等资质的员工，从进公司的第一天起就可以获得一个基础股权，达到鼓励和吸收优秀员工的目的。

 

        第二，设置管理股权。对管理岗位的员工按照岗位级别给予一定比例的股权，该员工离开这个岗位后让出持有股权，晋升后将按规定增加股权。这就鼓励员工不断进取并做好与公司共同发展的长期打算，有利于团队稳定。

 

        第三，对财务、行政等综合部门工作的员工也考虑分配股权，这也可以调动他们的积极性。

 

        对于晋升职位有限、股权分配出现“天花板”的疑问，雷华锋说，从开始单一的资产评估公司发展到拥有会计师事务所、工程造价咨询、土地估价、房地产评估、投资咨询等多个牌照的综合体，集团在不断扩大平台。

 

        其中，评估机构如果晋升到一定级别后，还可以投身集团下的投资咨询公司，同时享受该机构的经营成果。这样的话，个人仍然有很大发展空间。

 

        记者了解到，实行该激励机制以来，“来的人多，走的人少，吸附效应很好，基本上可以吸收到西北地区最优秀的人才”，这也使得正衡集团做出了做西北龙头老大的战略决策。

 

        加强研究防范项目风险

 

        “一个项目引发的风险可能就会置一个评估机构于死地。”雷华锋已经注意到近几曜时臼谐〔欢戏⒄垢拦老钅看吹母髦直浠ㄓ写葱缕拦朗址ā⑻岣呷嗽彼刂什拍芄姹芊缦眨竦贸ぞ梅⒄埂

 

        雷华锋认为，评估机构应多关注企业的财务欺诈行为。过去，企业犯的可能多是低级错误，现在他们往往有了新的手段。对此，评估人员需要加强鉴别能力，采用审计、调查、核实等多种方法去伪存真，弄清事实。

 

        同时，目前产权交易、股权转让、并购重组等交易行为周期较长，交易内容多样，比如有现金交易、换股交易以及现金、股权、实物资产的集合交易等。而且，这些交易架构复杂，如对赌协议就有很多附加条款。对此，评估机构在进行评估时至少就要做出两种判断下的不同影响性分析，要考虑对赌协议顺利实现会怎么样、失败又如何、风险点有哪些、影响有多大、哪些风险点影响价值等问题。

 

        雷华锋说，要做到这些，评估人员除了要熟悉交易协议之外，很重要的一点是加强对统计方法的正确和到位运用。过去，统计数据的参数选取比较简单，比如对于增长率、β值等，很多评估人员知其然不知其所以然，而且数据来源并不明确，与目标企业的口径可能并不相同，以致失之毫厘、谬以千里。

 

        另外，未来评估方法将多采用市场法而非收益法，运用市场法通常就要选取案例。雷华锋说，现实是往往没有与目标企业完全契合的完美案例，很多评估都需要对参数进行调整，而这需要根据交易环境、交易条件的差异来定。

 

        雷华锋认为，只有掌握好上述方法并运用到位，评估机构未来才能有十足的把握应对评估风险，才能在竞争中立于不败之地。

 

        所以，无论是提高对欺诈行为的鉴别能力还是加强对统计方法、评估方法的掌握和运用，最根本的还是要落到“人”上。

 

        对此，雷华锋近几年开始有意识地打造研究团队，如引进计量经济学、产业经济学等相关专业的博士。这些博士分别在项目经理岗位、中审岗位锻炼1年后，参与投资咨询机构的相关工作，并在每个月都专门找几个问题进行深入钻研，为业务部门提供理论支撑和解决方案。

 

        记者了解到，从目前来看，研究团队已经在为正衡集团的发展贡献力量，雷华锋希望以细水长流的方式做实业务，从而使正衡集团经得起市场检验，在西北地区进一步打出品牌、赢得声誉。

 

（来源：中国会计报）