移动互联、大数据、云计算、物联网等互联网技术催生了共享经济，一时间，“共享”成为热词。

 

　　在天润坤泽财务管理咨询有限公司总经理吴艾今看来，即便是在互联网时代的财务共享服务，此“共享”与彼“共享”却不能划等号。但是，平等与自愿、避免资源重复建设等共享特征却是共通的。

 

　　由此可见，移动互联与共享经济新时代的来临，必将带来财务共享服务的又一次转变与升级。

 

　　内外兼收的财务共享

　　财务共享服务中心(FSSC)模式始于全球化背景下的西方跨国公司，其目标旨在提高集团的资源使用效率、降低管理成本、统一业务标准、提高数据质量。

 

　　耳熟能详的跨国集团GE、IBM、花旗等等大都设立了全

 

球或区域财务共享服务中心。

 

　　它们通过专业化分工将会计核算、资金结算、数据管理等标准化功能从各成员企业财务部门分离出来，将传统的财务组织变革为：高大上的战略财务、共享的专业财务(即共享中心人员)、渗透经营的业务财务三个层次。

 

　　早期，这些共享中心着重服务集团内部成员企业，很快，就过渡到财务共享服务的第二阶段—— —内外兼收的共享，共享中心在服务内部单位的同时，积极拓展外部市场提供财务外包服务，成为利润中心。

 

　　“这一阶段，共享中心的地位较集团财务平行对等，与成员企业为供需关系，包括集团内成员企业，通过多家企业共享一套专业人才与信息技术，实现资源配置高效、数据标准统一，通过选址策略实现低成本管理，比如摩托罗拉将亚太共享中心设在天津，通过市场化提高服务质量、实现财务直接创造价值的转型。”吴艾今分析。

 

　　信息分享成为可能

　　近年，随着国内企业集团的迅猛扩张、成员单位数量显著增加、国际化战略布局成为趋势，加之E时代信息技术起点较高，越来越多的大型企业集团，特别是超大型国企纷纷尝试财务共享模式。

 

　　吴艾今表示：“较西方跨国企业不同，国内企业实施共享的初衷是加强集 团管控，重点在‘控’不在‘效’，因此，本土化的共享中心大多处于第一阶段，是纯粹内生的共享，关注统一业务标准与数据质量之目标，客观上避免了成员单位的资源重复配置问题。”但是，企业实施共享往往存在如下共性问题：在效果实现方面，统一标准以牺牲效率和高成本为代价，共享之初往往流程优化不足、责任界面不清、效率不高甚至下降，选址大都在集团本部，首都或省会城市，用人成本居高不下。

 

　　在共享服务对象方面，局限于集团内成员企业，拓展市场化外包服务的动力不足;在组织关系方面，共享中心非独立的市场化组织，大多隶属于企业财务机构，或与财务部向同一个领导汇报。

 

　　这其中，对成员单位的服务关系来自于集团指令而非市场关系，集团承担财务共享中心的固定成本，考核激励不足，服务质量难以提高。

 

　　更有甚者，共享服务中心不能满足成员企业经营负责人的内部信息报告需求，沟通解释不及时、不到位，成员单位的经营者就安排内部专人另行记录内部盈利数据，自行分析支持决策，共享中心的核算数据仅用于外部报告。

 

　　吴艾今告诉记者，其实，共享的初衷本不应是集中，而是信息技术让交易数据的集中处理与信息分享成为可能，于是，在“云+端”的理念下：集中的更集中，分散的更分散。

 

　　可见，理清财务共享的出发点，树立正确的共享服务理念，是解决国内企业初试财务共享中心常见问题的关键。当然，转变观念、特别是集团管理的观念，说易行难。

 

　　共享经济为财务共享提供更多机会

　　如今，正值国内企业初试财务共享中心、解决常见问题、探索管理实践之时，移动互联、大数据、云计算、物联网等互联网技术又催生了共享经济产业。

 

　　信息快速流动与低边际成本获取资源的可能性，为财务共享服务提供了更为广阔的空间，同时要求财务共享服务做出较大的转变与升级。

 

　　目前，国内企业的财务共享服务，基本还停留在内向的第一阶段，但是，不需要沿着西方路径迈向第二阶段，而应直接步入更高的第三阶：新共享时代下的财务共享服务—— —即外向型、供需资源无边界的共享。

 

　　这种现代意义上的财务共享，不在于集团共享中心有限资源的利用、不在于集中与控制、不在于单纯的节约人工成本等，而在于支持企业结构向现代结构转变。

 

　　由于移动互联、大数据、物联网、云技术和其他IT技术的发展，使数据和信息的流动快速而充分，用户的需求也会更加定制化、多样化、小批量、多批次。

 

　　“其衍生出来的结果是前面的业务端会越来越小、伸出点会越来越多，使得符合趋势的企业结构会变为基于平台的诸多小单元结构。在这种结构下，财务共享中心作为平台的核心部分将更多担负起数据收集、处理、报告等数据中心的职责，并直接介入业务的处理。”吴艾今分析。

 

　　可以预见的是，无论是哪个阶段，也无论是中还是西，有一点是肯定的，共享影响的不只是财务共享中心本身，而是企业大财务组织的变革与转型。

 

　　退而望之，更是企业整个组织变革下业财融合的一次转型升级。在共享经济时代，财务共享服务之演进仍是长路漫漫，其影响必将更为深远，其范围将更加广阔。
 

 

　　　　（来源：中国会计报）