在经济全球化趋势下，金融业国际化的步伐日益加快。金融机构的国际化，必然要求为其提供专业服务的会计师事务所尽快“走出去”以实现国际化。当下，正是我国注册会计师行业“走出去”的最佳时机。

 

　　“走出去”恰逢其时

　　从全球经济形势判断，在本轮经济危机中，受到重挫的海外金融机构资产大幅缩水，这为我国金融机构创造了一系列海外直接或间接投资的潜在机会，中国金融机构加快了走出国门的步伐。

 

　　中国注册会计师行业借此契机，跟随中国金融机构共同迈出“走出去”的步伐。

 

　　从制度保障上，中注协于2007年启动做强做大战略，并协调九部委发布《关于支持会计师事务所扩大服务出口的若干意见》;2013年，中注协发布《关于提升注册会计师行业服务金融业发展能力的若干意见》，建立了制度保障。

 

　　从“语言”功能上，会计被誉为“国际通用的商业语言”，在当今经济全球化的背景下，会计审计准则的国际趋同是大势所趋，中注协也一直在行业内实施准则国际趋同战略，为会计师事务所走出去奠定了“语言”基础。

 

　　随着中国金融机构在海外的业务与分支机构的不断壮大，中国会计师事务所也越发成熟和稳健，并逐渐具备国际视野，其战略定位也更加清晰。中国注册会计师行业将成为为中资金融机构“走出去”提供支持和服务的重要力量，为中国企业拓展外部经济空间、中国金融机构“走出去”、实现人民币国际化以及提升我国国际竞争能力提供专业服务。

 

　　会计师事务所在金融业国际化发展中可提供的专业服务具体包括以下几方面。

 

　　其一，以服务“走出去”的中资金融机构为重点服务对象，为客户提供全方位的境外延伸审计服务，给予其高质量的专业服务。

 

　　比如，除了为客户提供财务报表审计之外，会计师事务所还可以提供战略规划、兼并重组、风险控制、全球转移定价服务等专业服务。

 

　　其二，随着中国经济和中国企业在全球地位的不断提升，会计师事务所可以积极开拓高端业务，在海外财务顾问、项目融资、资产管理等高端业务领域中寻求重点突破，在海外资本市场争取一席之地。

 

　　此外，中国会计师事务所可以以人民币逐步国际化为契机，伴随事务所全球网络的建立，积极拓展当地客户，开展审计、税务和咨询等业务。

 

　　三大挑战亟待应对

　　一是公司治理方面。会计师事务所国际化的重要特征就是组织机构的全球化、全球统一的战略和品牌，以及适应当地文化并具有国际视野的人员。而要实现上述目标，治理架构需要转变，以满足全球化的要求。

 

　　普华永道相的全球治理架构，值得借鉴。据介绍，普华永道全球的治理架构共分4层：普华永道全球领导小组，该小组负责普华全球战略和政策的制定;战略委员会，由普华全球最大的成员所或地区高级合伙人组成，负责全球战略 的制定和协调;全球执行小组，该小组负责战略的执行，以及在审计、咨询和税务重大方面的合作，并且负责普华全球相关职能部门的运行;全球董事会，由18名成员组成，负责普华全球的治理，监督普华全球领导小组和批准全球的相关政策。

 

　　同时，普华全球成员所将共享普华全球的知识、技术和资源，共同提供专业服务，确保全球一致的高质量服务，专注于本地市场，运用全球一致的审计方法，遵守一致的政策。

 

　　上述普华的全球治理架构为我国事务所本土化提供了参考。

 

　　二是人员培训体系方面。

　　工欲善其事，必先利其器。会计师事务所服务金融业国际化发展离不开人才的培养。系统化的培训体系对于人才培养至关重要。在此方面，英国CroweClarkWhitehill会计师事务所和培训体系值得借鉴。

 

　　CroweClarkWhithill会计师事务所的审计质量把控和员工培训体系值得学习。据介绍，在英国，CroweClarkWhithill受到英格兰及威尔士特许会计师协会、英国财务报告委员会以及美国公众公司会计监督委员会等监管部门的多重监管。

 

　　为确保审计质量，该事务所不仅在组织架构上设置了审计合规总监，领导质量控制主管合伙人、道德规范主管合伙人和会计审计技术主管合伙人开展审计合规工作。

 

　　特别值得一提的是，相对于国内中型会计师事务所而言，CroweClarkWhithil建立了高效率的分级分层培训体系以及项目上的实战培训。归纳起来，有如下几个特点。

 

　　其一，建立6个级别的分级分层培训体系。培训体系由低到高分别涵盖了会计和审计知识、进一步的本所落地审计技术的介绍、项目主管和负责人的职责、进一步技术更新、审计软件的培训。

 

　　其二，每个级别员工都需要接受强制培训课程，包括夏季审计更新课程，冬季审计更新课程和非税务人员的税务更新等内 容。审计更新课程涵盖了准则的变化、法规通知的解释、质量复核结果的交流、审计重点领域的更新、法律环境的变化、本所落地审计技术的更新、审计案例实践和审计软件等内容。

 

　　其三，将培训和人力资源目标相结合。例如，对于项目经理，将其自我职业发展、自我认知和技术发展结合起来，通过培训课程让其学会如何与客户有效互动，如何更好地与其他分所合作，并发现新的商业机会;对于合伙人，配备了专属的领导力、国际合作等课程，并通过能力和职责差距分析寻找合伙人的能力弱项，有针对性地设计培训课程。

 

　　三是审计技术与信息技术方面。

　　在经济全球化与信息化的今天，审计技术越来越受到信息技术的挑战。我们正在步入“数字化的达尔文主义”的时代，移动互联网、大数据、人工智能和机器人、网络安全、教育、云技术、新兴支付系统、虚拟现实与增强现实技术、数字交付服务、社会交往平台等十大新兴信息技术对全球经济的各个领域将产生深远的影响。

 

　　金融业作为信息管理电子化、网络化、数据大集中的先驱行业，面对的客户众多、风险较高，未来可能将面临新兴信息技术所导致的商业模式、产品类型、交易结构的复杂性、经营管理方式多变等各方面的挑战。作为国际化的金融企业，涉及各国不同的监管环境、全球客户管理、全球各地不同业务条线有序管理等方面的问题，在信息技术平台的统一管理、信息技术数据在全球网络系统的有效传送、全球不同地区创新业务产品的基础数据配置、业务系统有效监控等方面面临着更多的问题与挑战。

 

　　在这种背景下，信息技术审计，包括数据基础审计、内部控制程序审计等方面都可能发生实质性变化。如果仍然采用传统的信息技术审计，可能导致审计效率低下、审计成本上升、风险控制无效等问题，难以满足国际化金融企业的审计需求。因此，我国会计师事务所需要在审计信息化方面做出更多的努力。

 

 

　　　（来源：中国会计报）