促管理、求远益，中型会计师事务所发展之路
 

——关于浙江中兴、宁波科信、浙江中铭、湖州恒生、温州华明会计事务所五所联合中高层管理者培训的总结  
   

 
        2011年浙江省经济总量占全国7%，而民营经济是浙江经济建设的主体力量。截至2011年底，浙江省民营经济总量在全省地区生产总值中的占比超过60%。
 

        与浙江民营经济为主的经济结构相适应，浙江省的会计师事务所也以中小规模为主。中注协发布的会计师事务所行业发展十二五规划，坚持扶持大型会计师事务所与带动中小型会计师事务所相结合。近几年，大型事务所正通过合并的方式“迅速成长”起来，而中型事务所如何健康发展，从来进一步带动小型事务所的规范是目前面临的问题之一。
在2012年全国会计师事务所前百家榜中，浙江省除两家事务所被列入前二十名外，有九家事务所加进入了百强榜，浙江中型事务所成为全国中型事务所的主要集结地。十二五规划中要求会计师事务所行业总收入年均增长15%左右，浙江中型事务所的成长要成为浙江省会计师事务所行业保增长的重要引擎，也要成为全国中型事务所成长的领头羊。
 

        由浙江中兴、宁波科信、浙江中铭、湖州恒生、温州华明五家事务所自发组成的民间联合体，在公平竞争、和谐发展的基础上，通过联合体的运作，共同创办杂志、共享专家资源、年年开展质量互查及业务考试、开展多层次的联合培训等多种形式，达到优势资源互补、劣势资源整合的规模效应。
 

        “五所联合”运作离不开省注协和事务所所在地注协的大力支持和充分肯定，八年来，五所合作内容在不断增加，合作的形式在不断创新，大家在竞争中融合，在融合中成长，五家事务所中有三家成为了全国百强所。
 

        2012年6月，在年度议事会议中，提出了中型事务所发展的新矛盾-管理手段与发展规模的矛盾，即管理的提升跟不上事务所发展的速度。通过讨论，大家一致共识，没有专业一定不行，只有专业也万万不行。公司治理架构、人力资源、质量和风险等，已经不再是改善管理的问题，而是影响事务所能否持续发展的成败问题。
 

        2012年8月31日至9月2日，由宁波科信会计师事务所承办的第一期五所联合中高层管理者培训班在宁波九龙湖开元度假村顺利举行，本次培训的主题是促管理、求远益。省注协领导致电慰问，宁波市注协秘书长亲临现场，对这次培训做了鼓励和肯定。
 

        本次培训在内容、形式、组织方式上都有较大的创新。
 

        首先，培训内容突破一贯以来的专业领域，以事务所管理的角度作为出发点，从高级商务礼仪、授权管理、高效执行力、员工激励等现实中切实存在，矛盾突出的管理弱点着手，参加人员认真听讲、积极发言、互谈感想，课堂气氛有声有色。
 

        第二，理论学习与互动讨论相结合，理论是为了实践，学习是为了运用，通过白天学习，晚上聚会交流的方式，将理论知识与实际矛盾相结合，及时消化知识、指导实践。中小型会计师事务所服务的专业领域比较狭窄，不像制造业、大众服务业等可以有大量交流的人员和经验，在中小型事务所中，为数不多的从业人员，甚至为数更少的事务所中高层管理者很难找到机会去交流工作中的困惑。通过这样的研讨，将共性的问题反映出来，相互交流、取长补短。
 

        第三，动静结合、紧张有序。既有理论的学习，又有体能的拓展，既有白天的学习，又有晚上的讨论，亦动亦静，张弛有度，增强培训效果，提高学习效率，培训就这样紧张而有序。
 

        第四，引入后勤事务外包，让专业的人做专业的事。这次培训时间紧、参加人员多、培训内容丰富，事务所后勤服务人员人手紧张，所以引入专业培训机构，将所有后勤事务外包处理，使这次培训不仅课程安排有针对性，吃住行每个环节都体现着专业水准，为这次培训的顺利进行提供了良好的保障。
 

        第五，有始有终、总结提升。在本次培训结业仪式中，五所达成共识，将管理培训作为联合培训的内容之一进行系统学习，在未来一个月各所对本次培训进行总结，年底之内，五所再开一次总结会，将各所总结情况进行汇总，对今后管理培训的内容、形式、频率以及目标效果等做出详细部署，着实提高管理者的素质，将管理转化成生产力。
 

        中型事务所正面临着二次发展，而提升管理水平成为二次发展的一个重要突破口，伴随着五所联合的道路向前延伸，我们将事务所内部管理提升作为新的重点，在中注协的引领下，省注协的指导下，市注协的帮助下，依靠于自身的发展做精、做专，在规范内部管理、严格执业质量、提升服务水平、增加社会公信力等方面做得更好，创造一支能够满足浙江经济发展特点和满足我国经济发展需要的中型事务所群体。 （宁波科信会计师事务所有限公司）
 
 

（来源：宁波市注册会计师协会网站）