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宁波正源企业管理咨询有限公司
咨询服务

发布时间:2010年06月21日         浏览次数: 9633 文字显示:     

咨询服务

 

   一、涉税服务业务

 

     1.常年财务税务顾问

  根据企业的要求,提供常年的财务税务顾问服务,主要通过上门服务方式,提供相关政策文件和税收信息,指导客户办理各类涉税事项,咨询解答税务实务问题,辅助指导建账建制,旨在规范企业税务处理,降低或减少企业涉税风险。同时提供企业内部管理、对外并购投资、重大经济交易等的筹划、建议并协助实施。

 

    2.企业(个人)所得税汇算清缴鉴证业务

 接受委托对企业(个人)所得税汇算清缴纳税申报的信息实施必要审核程序,并出具鉴证报告,以增强税务机关对该项信息信任程度,同时帮助企业进行企业(个人)所得税汇算清缴自查调整,降低减少企业纳税风险,并对企业财务、税务、经营管理方面提供相关建议及后续的跟踪咨询服务。

 

    3.其他涉税鉴证业务

  (1)企业财产损失税前扣除鉴证业务

  (2)亏损企业亏损弥补确认鉴证

  (3)研究开发费用加计扣除涉税鉴证

  (4)企业清算注销税务鉴证

  (5)其他涉税鉴证业务

    4.税收筹划

  根据客户正常经营运作情况,提供税务建议和税收筹划方案,以达到最佳节税效益;在正确贯彻税收政策、法律和法规的前提下,为客户提供富创意、高效率的节税方案,包括企业重组的税务方案、并购活动的税务安排,跨境投资税务结构筹划、调整转让定价政策。如企业合并分立、对外投资、企业搬迁处置等;

    5.其他涉税服务

 (1)税务咨询

 (2)减免抵退税咨询

 (3)税务清理注销咨询

    6.税务稽查评估争议援助

 (1)政策争议援助:在税务稽查或评估以及日常税收征管过程中,税企双方在某些税收政策法规的理解与执行上经常存在争议,虽然企业在执行税务处理决定后可以申请复议,但在该过程中企业始终处于弱势地位,因此付出的代价、成本和精力极其巨大。为了帮助企业度过难关,积极寻找解决问题的途径,甚至扭转不利情况,我公司特推出税务稽查争议政策咨询、筹划、事实认定服务。

 (2)处罚降低援助:对于在税务稽查或检查过程中税企双方对有关政策的执行不存在争议,但企业根据事实情况希望降低处罚程度的,我公司可代为寻找依据和途径降低最后的处罚。

    7.特殊税收政策呈请审批

 企业依法可以享受的一些特殊的或涉及金额较大的优惠政策,由于这些政策规定了严格的呈请审批程序,企业往往需要经历较长的等待过程,使企业的有关预期具有不确定性,甚至影响了整个企业的经营决策。我公司以其拥有的雄厚专业实力,且畅通的沟通协调渠道,可帮助企业办理各项呈请审批业务。

 

   二、管理咨询业务

 

   1、综合诊断

 通过对企业的经营绩效评价、资产和资本结构评价、企业治理结构和企业文化诊断、战略和赢利模式诊断、领导及管理诊断、组织架构及流程诊断、财务管理诊断、人力资源管理诊断、营销管理诊断等综合诊断,及时发现企业存在的问题,为企业提供专项咨询课题。

    2、战略咨询

 通过对企业经营环境、企业的资源和能力、企业价值链分析、企业文化和利益相关者期望的深入调查分析,使企业认清自身优势和劣势,洞察面临的机会和威胁,帮助企业制订企业使命、愿景和发展目标,确定发展方向、发展方式、业务经营战略、盈利模式和各项职能战略,帮助企业制定战略实施方案,并辅助方案的推行实施。

    3、投融资及兼并收购咨询

 帮助客户对实业投资项目进行发掘、考察、评价和实施策划。对客户提供证券投资研究服务,帮助客户发现投资机会,制定操作策略。帮助机构进行兼并收购的策划和咨询。

    4、改制与重组咨询

 为企业的股份制改造、资产重组、债务重组、管理层收购、员工持股计划、完善公司治理结构等提供合乎法规及政策要求的切实可行的解决方案。

    5、市场营销咨询

 提供整合市场营销策划(4C)、目标市场调查研究、市场细分和市场定位策略咨询、产品和服务组合策略咨询、新市场进入策略和投资分析、新产品引入策略及投资分析、品牌策略咨询、定价策略咨询、渠道策略咨询等方面服务。

    6、人力资源管理

 通过专项咨询,帮助企业有效解决人力资源问题,包括建立合法双赢的雇佣关系;绩效考核制度;授权于控制问题:薪酬体系问题等等。

    7、企业文化建设咨询

 通过深入的沟通、咨询和培训,帮助企业建立积极向上的企业文化,帮助企业员工实现成功的目标。咨询内容包括:人生咨询(价值观、人生观)、企业核心价值观提炼、企业行为规范制定、企业形象的塑造和维护、如何培育员工的团队精神等。

    8、业务及管理流程优化咨询

 通过战略管理流程优化与再造、人力资源管理流程优化与再造、客户关系管理流程优化与再造、新产品研究开发流程优化与再造、生产计划与制造流程优化与再造、采购流程优化与再造、库存管理流程优化与再造、财务管理流程优化与再造、信息与知识管理流程优化与再造等,帮助客户重新设计业务流程的架构,建立新的运营管理模式,从而提高企业的运作效率和核心竞争力。

    9、内部审计业务

 基于内部管理的需要,按照企业董事会的要求,通过对企业内部管理和其他相关方面做出的评价和判断,有效的降低内部经营风险,保证企业的良性运转,并促进企业管理的高效与透明。审计业务包括:财务审计、舞弊审计、内部控制审计、绩效审计、遵循性审计、人力资源审计、离任审计、任期审计、经济合同审计、基本建设投资项目预算/结算审计等审计业务;内控制度设计、分子公司/经营管理指标考核方案编制、预算编制、盈利预测编制、模拟财务报表编制、财务分析报告编制等制度设计及方案编制;为企业投资、并购、资产重组等重大的经营决策进行可行性分析、协助管理层方案的设计、实施等。

 

  三、培训业务

    1、专户培训

 在充分了解企业的情况以及存在的问题后,针对该企业的具体情况做系统全面的专项培训服务。

    2、及时培训

 针对国家最新出台的法规、政策及时举办各类形式的培训,帮助企业掌握最新信息。

    3、恳谈培训

 通过邀请老客户座谈、沟通、讨论,集思广益,解决问题。

 

  业务咨询电话:

  所长室:0574 — 88138986(马)

         0574 — 88211510(周)

         0574 — 88211085(徐)

        

 



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