近年来，宁波市国税局党组深刻把握系统内外各项改革的要求，以人为本，借助数字人事这一利器，促进干部管理模式转变，提升干部思想观念和能力水平，提高纳税人满意度，助力当地经济社会转型发展。该局在工作方式上开拓创新，用好数字，用活数据，着力“数驭事、数育人、数兴税”三方面，推进税收工作长足发展。

        做牢以数驭事。宁波市国税局坚持用数据说话，做管理文章，进一步完善日常考核标准，量化、优化和硬化考核指标，强化岗位、权利、义务、能力和激励之间的联动关系，提高了数据分析应用实效。运用数字人事年度考核结果，对干部划段管理，分类排序，在选拔任用中优先考虑段位靠前的干部。2017年按此原则提拔43名干部，实现90名干部轮岗交流，激发了干部争先创优、干事创业的热情。

        做实以数育人。宁波市国税局运用数字人事为每个干部建立个人成长账户，并通过横向、纵向比较，激发动力，收获成长，搭起人才发展进步平台。全市国税系统各单位结合业务能力升级等数字人事推行事项，在干部培养方面采取一系列措施，致力实现“人尽其才，才尽其用，用有所成”目标。在此基础上，鄞州区国税局成立“优才工作室”，帮助青年干部制定人生“启航”“助航”“领航”和“远航”发展规划；保税区国税局秉持双带双过硬、双练双提升和双考双育才的“三双”理念，全力支持青年干部成长。

        做好以数兴税。数字人事将办税服务厅现场评价、纳税人满意度调查纳入干部考核管理，对税务系统服务基层、服务群众和服务社会提出了新标准、新要求。2016年，宁波市国税局获全国纳税人满意度调查第二名。在全面深化“放管服”改革的浪潮下，宁波市国税局坚持做好“乘法”优化服务，全面落实纳税服务规范，不断强化纳税服务需求管理，深入开展“便民办税春风行动”，持续推出办税便利化措施，推进纳税服务工作提质增效。

（来源：中国税务报）